Formación para mejorar la rentabilidad de la empresa a través de Seminarios intensivos

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Características del taller de costes para instaladores

Empresa Familiar

Característica del seminario de Empresa Familiar

Preparaté para hablar en público

Característica del curso Preparaté para hablar en público

Estos cursos son bonificables:

¿Qué es? Toda empresa dispone de un crédito anual en formación para formar a sus trabajadores a través de bonificaciones en sus cotizaciones a la Seguridad Social.

 ¿Quién puede beneficiarse? Los trabajadores en régimen general de todas aquellas empresas que tengan centros de trabajo ubicados en el territorio nacional, independientemente de su tamaño.

¿Cómo? FEMPA ofrece la posibilidad de participar en su Agrupación de Empresas para la Formación Continua, de forma sencilla, para poder recuperar su crédito anual de formación. Para solicitarlo, fomacion@fempa.es

¿Porque FEMPA? Por su amplia experiencia en FORMACIÓN, así como en la puesta en marcha y gestión de agrupaciones de empresas

 Taller de costes para instaladores

El área de Formación de FEMPA ha programado este Taller de Costes para dotar a las empresas del conocimiento y herramientas necesarias que les permitan calcular el precio-hora de mano de obra basándose en los costes que ha de soportar el negocio, así como en el análisis del precio-hora de la competencia.

Este curso representa una buena oportunidad para crecer dentro de la empresa o mejorar los resultados del negocio en caso de micropymes o autónomos.

Esta dirigido todo aquel que pretenda establecer el precio-hora más competitivo para su empresa

Debido al éxito de este curso, FEMPA programa nuevas ediciones del taller de costes para otros colectivos también interesados en optimizar sus costes

Los asistentes sabrán:

• Adquirir conceptos básicos de contabilidad analítica.
• Conocer y calcular los costes reales de su negocio en cada una de la partida de gastos.
• Horas que se estima facturar.
• Punto de equilibrio
• Cada uno de los asistentes reflejara estos datos en una hoja de cálculo.
• Calcular del beneficio estimado.
• Establecer el precio-hora en función de los costes.
• Diagnostico.

El Taller de Costes se desarrollará durante dos sesiones de 3 horas cada una. En la primera de ellas, más teórica, se asentarán las bases de las herramientas que la Organización Industrial pone a nuestra disposición, para que los costes disminuyan y, por tanto, que nuestro precio-hora sea más competitivo. 

Durante la segunda sesión, cada empresa contará con el asesoramiento específico para cumplimentar una hoja de cálculo donde cada uno, de forma totalmente confidecial, introducirá los datos de su negocio, que le permitan conocer su precio hora, y en la que con posterioridad y en cualquier momento se actualice si sucede alguna variación en algún gasto (como puede ser la reciente subida en el consumo eléctrico).   

 Empresa Familiar

OBJETIVOS

Dotar a los participantes de conocimientos, herramientas y habilidades necesarias para
la gestión de la empresa familiar.

CONTENIDOS

1.- Puntos críticos en el gobierno de la empresa familiar

El equilibrio prudente en los juicios y decisiones de quienes ostentan el poder, tanto en la formulación de la estrategia como en el diseño de la organización.
El desarrollo de directivos, miembros o no de la familia.
La integración de directivos, en especial los que no son miembros de la familia.
La tranquilidad de los propietarios en relación con la forma con que se ejerce el oportuno control de la actuación directiva.
La información sobre la empresa a los accionistas y otros miembros de la familia.

2.- Ciclo de vida de la empresa familiar

Etapas por las que pasa la empresa familiar
Problemas en la evolución de la empresa familiar
La triple coincidencia de circunstancias adversas
Maduración del negocio
Declive de las capacidades directivas
El cambio en las necesidades del fundador
Problemática fiscal y societaria

3.- Desarrollo de la organización; conjunto formado los tres componentes siguientes:

Estructura de responsabilidades
Sistemas de alta dirección
Los órganos de gobierno

4.- Órganos de gobierno: Comité de dirección y consejo de administración

Distinción entre gobierno de la empresa y dirección de ésta.
Funciones del comité de dirección
Consejo de administración
Razones para establecer un conejo de administración “activo”. Realizar una encuesta antes de la sesiones de trabajo.
Importancia y tiempo dedicado a distintas tareas en las reuniones del consejo de
administración. Realizar una encuesta antes de la sesiones de trabajo.
Factores considerados por los consejeros en la toma de decisiones. Realizar una
encuesta antes de la sesiones de trabajo.
Trabajo del consejo de administración. Realizar una encuesta antes de la sesiones de
trabajo.
Tareas críticas del consejo de administración en la empresa familiar.
Composición del consejo de administración. Realizar una encuesta antes de la sesiones
de trabajo
Tipos de consejos de administración
Evaluación del consejo por el director general
Enfoque acerca del origen de los consejero
Directivos de la empresa familiar que no son miembros de la familia
Directivos de la empresa familiar que son miembros de la familia
Consejeros externos
Miembros de la familia que no son directivos en la empresa familiar
Funcionamiento del consejo de administración. Algunas reglas de juego.
Casos prácticos

5.- Consejo de familia

Definición
Relación con el consejo de administración
Funcionamiento
Caso práctico

6.- Protocolo familiar

Definición
Funcionamiento
Caso práctico

Preparaté para habalr en público

OBJETIVOS

• Conocer estrategias y comportamientos que nos pueden apoyar en el desarrollo de esta habilidad.
• Identificar y trabajar los aspectos emocionales que suelen estar asociados el hecho de hablar en público (ansiedad, tensión, “miedo al ridículo”,…).
• Entrenar en la preparación del guión de una presentación, exposición de la misma, grabación y visualización posterior para analizar las fortalezas y los aspectos a mejorar de cada participante.
• El objetivo final es que cada persona encuentre las estrategias que más se adecuan a su forma de ser, para poder hablar en público de manera eficaz y sin ansiedad.

CONTENIDOS

1.- Elementos claves para realizar una buena presentación: El Guión
2.- Comportamientos que transmiten una buena imagen.
3.- La importancia de la comunicación no verbal.
4.- Algunas estrategias para gestionar la ansiedad y la tensión que puede provocar el hablar en público.
5.- Preparación de una presentación breve.
6.- Exposición y grabación de la misma, durante 5 minutos.
7.- Visualización de la grabación, analizando fortalezas y aspectos a mejorar, elaborando estrategias personalizadas para cada uno de los participantes.
8.- Resumen de las estrategias más importantes. 

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